Anonymisoituja esimerkkejä tilanteista, joissa interim-johtajuus on tuonut konkreettisen muutoksen. Yhteiskuvaavaa: selkeä tilannekuva alussa, hallittu toimeenpano keskellä ja vahvempi organisaatio lopussa.
Strategia oli määritelty mutta jäänyt paperille: kaksi yrityskaupan jälkeistä liiketoimintaa eivät sulautuneet, ja tulos oli tavoitteista jäljessä.
Kasvuvaiheessa oleva SaaS-yhtiö menetti toimitusjohtajansa yllättäen. Hallitus tarvitsi kokeneen käden kunnes pysyvä rekrytointi valmistuu.
Asiantuntijaorganisaation kasvu oli tasaantunut. Tarjoama oli hajautunut, ja myynnin ja tuotannon rytmit eivät kohdanneet.
Julkisen organisaation mittava digihanke uhkasi viivästyä, kun tekninen johtaminen puuttui. Hankinta ja toimittajaverkko hajallaan.
Perheyhtiön omistajavaihdos lähestyi, mutta johtamisrakenne oli liian sidottu edelliseen toimitusjohtajaan. Luottamus uuteen sukupolveen piti rakentaa.
Vahvasti kotimarkkinavetoinen yhtiö etsi tietä Pohjoismaihin. Tarjoamaa oli pakko paketoida uudelleen ja oikea pilottimaa löytää.
Paras esimerkki on se, jota asiakas ei enää tarvitse kertoa — kun se näkyy arjessa.Kimmo Niemi · Capewise
Pyytäkää tarkempi, referoiva esittely sopivista caseista. Keskustelen mielelläni myös tilanteesta, joka ei muistuta näistä yhtäkään — niitä on aina eniten.